网友：A

如何树立财务的位置！！

如今的财务在公司的地位是越来越高了！！！

可又有哪个经理能真正体会上财务地位高在哪里？

如何让公司上至领导、下至职工、平行至其他部门经理，真正在心里认识到财务地位的重要性！！

有人说财务是攻关，需要有好的口才；

有人说财务是低调，需要有踏实的心理素质；

如果能兼得，那经理人还会选择财务这个待业吗？

网友:B

树立财务的位置。其实，就是树立财务在公司经营管理层的形象与位置。下面，就个人经验供参考。

1、财务在公司的位置和形象重要的是财务对公司经营、管理的参与度怎么样，参与的有有效率怎么样。参与度：公司的每项经济业务都和财务相关，这是我们每位财务人员都知道的。可是，我们往往忽视了非财务业务对财务的影响。比如说：公司的创新管理制度涉及项目立项、项目评估、奖励，就制度来讲，财务需要对项目的管理过程发表自已的专业意见和想法，而不是到了奖励或评估时再发表意见。比如说：公司福利制度等都需要财务部门及早参与，有效发表意见。通过，公司有效参与公司每件事就能慢慢积累起各部门对财务管理的肯定。当然，有效性的问题，需要财务人员不断提高业务水平、开拓眼界。

2、资金管理。公司的资金是企业管理的根本，在这个过程中我们每位财务人员要把资金的运作过程比如说公司目前的资产、净资产，比如说债务融资的较高水平是净资产和负债1：3的比例进行融资，那么我们还有多少额度，每万元的资金费用是多少？这些信息要与总经理和经营班子成员分享，通过大家算一本明白帐的方式知道资金管理的重要性。而不能把资金运作看成财务一个部门的事？只有大家都有了资金成本和额度的概念，大家才会理解资金管理和预算的重要性。这样通过计算、通报资金总盘子的方法，来让大家选择经营模式（比如说OEM、发外还是代理销方式等），这样财务就参与进了公司决策管理。同样，通过日常资金预算和小结，可以随时调整、参与存货、应收、应付等资金政策的制定中来。让大家知道，大家是一条船上的，搞不好大家全玩完，而不是使大家认为财务就是融资。毕竟，我们不是发行货币。

3、绩效管理。我所讲的绩效管理其实就是以预算管理为工具或是说载体的公司级部门绩效管理。我们通过年度预算、滚动预算和日常预算分析。能随时知道，公司各部门的产出、投入，计算出能效比、效率差来，强调各部门的绩效跟踪和分析、预测、纠偏。同时，通过不断的分析和纠偏过程，你能深入各业务的操作过程和模式进行针对性诊断，这样财务基本上发挥了保健医生和参谋的作用。

4、再说一下，我们常犯的错误。1、费用管理。不注重事前管理、不注重制度体系的完善和修订、制定制度时以“人之初，性本恶”为出发点，注小节不注重体系建设。2、工作方式。工作方式呆板，不深入业务了解业务过程，与业务人员缺少共同语言，造成“沟通”障碍。3、注重“考证”。很多人以“非注册”为耻，以“注册”为荣，其实做财务有个中级就可以了（一般企业）有条件把采购管理、销售管理、研发管理等方面的基础管理知识补一补，把审计方面的书系统看一下（财务审计、经济效益审计、内控审计等）这样才能把业务与内控、管理的东西揉到一块。有条件读个MBA或EMBA就更不错了。当你可以跟公司所有的干部（不管级别）能够聊的像亲兄弟一样，让他觉得你是他的知音的时侯，恭喜你基本上毕业了。

大家继续补充。这一段，写的有点虚。

网友:C：::

感觉楼主心里有些急切了，或者说有太多的不平衡的心理。希望这个帖子能够帮助楼主调整心态：

老牌的外资企业（比如500强之类）和老国营企业，都有数十年的管理经验的积累，已经形成固定的模式化的管理方式，不用财务人员怎么去争取，财务的地位也相对比较稳固，到哪一层级参与多深层次的决策，都是按部就班的，财务的重要性和地位以及待遇基本上都不用去考虑。

但其他大多数的企业，情况就不同了。特别是一些民营企业，老板口口声声说财务重要，但从心里却极端藐视财务人员，很多与财务有关的事务不让财务参与，所给的待遇也相对较低。其根本原因，还是在于他看不到财务给他挣来的真金白银。仔细研究，你会发现，如果老板家里有某人能够自己担待起财务工作的职责，或者说能够找到某套软件直接就把所有的财务工作都直接解决了的话，他其实一个财务人员也不想要！

导致这种现状的根本原因，还是在于老板对财务的认识上。他所说的财务重要，其实质还是他的钱重要！只要他的企业赚了多少钱数目比较清楚，不被人在某个环节偷盗了或者被贪污了，而且始终掌握在他自己手上，他就放心了，他就觉得财务做得可以了，其他的他不认为财务还有什么作用。

财务在这种老板的心里面显得“最重要”的时候，是他的企业的账务乱得一塌糊涂的时候！只有在这个时候，他才会感到财务的重要性！而这个时候，他也没有真正明白财务怎么就重要了！只是因为账务混乱，什么数据都不清楚，在这个时候他才在心里面开始“重视”起财务来，因为他急需把数据搞清楚——不过，仅此而已！有经验的财务人员会发现：一旦把账务理顺了，就突然发现老板又不重视财务了！财务还是没有地位。

至于我们财务人员经常考虑的事前控制、事中控制、事后分析等，在大多数的老板面前，因为是不能直接看到钱进钱出的，所以就不会很在意有什么意义的。那么，包括经济合同的签订、工程项目的预算等事项在内，这些事情他就认为用不用财务参与都无所谓，或者根本就用不着财务参与。他的观念就是财务人员做好账把数字搞清楚就可以了。

现在国内的企业，大多数是民营企业，即使是部分国营企业（尤其是新办的国营企业），相当多数其实也是谁在当老大这个企业就是谁家的，在经营管理的方式上其实也和民营企业差不多！所以在这种企业里面做财务的人，尤其是财务负责人一定要明白老板的心思，先看透了老板的心思，再在此基础上尽最大的可能展示自己的能力，抓住一切机会去慢慢地提高财务的参与度，逐步提高财务人员的待遇。心急是没有用的！

很多帖子说我们要“引导”老板、“改变”老板，这种说法是不切实际的。老板之所以做老板，肯定有我们无法比拟的地方，那么他为此自负就理所当然。作为下属的财务人员，试图“改变”老板，是很困难的，因为首先在他心里面就藐视你，当然更不会乐意接受你的“指教”的。只有一种情况，老板会部分接受你的意见并部分改变他的观念：你是他邀请来的，或者你是他的财务咨询顾问，或者你是他的做财务工作的朋友——因为你们的地位是对等的。

导致楼主这样急切的心理或者说不平衡的心理的根本原因，我认为主要是上学期间老师给我们灌输了太多的“陈旧”的观念，比如：财务是最重要的......

老师之所以给我们灌输这种观念，是因为从理论上来说，财务的作用和地位的确应该很高很重要的，在发达的工业化国家里事实也是如此的。但为什么说在中国现实的国情下，就是“陈旧”的观念呢？因为现实已经“变”了，而坐在高墙内书桌旁的大多数老师，总是从书本到书本，从国外的书本到国内的书本，已经脱离了现实，所以他们几乎体会不到现实的变化——这也是为什么大学毕业生出来后，需要重新学习的原因之一，因为在大学里面几乎学不到真东西！

上面说的这些，主要是希望楼主和抱有楼主这种心情的财务人员能够调整心态，尽快适应现实的环境。并不是说财务人员因此在自己的地位和待遇方面，就完全无能为力、只能听天由命了。而是说要在认清现实的条件下，在有良好的心态下，稳步开展工作，不要急于求成。要尽自己最大的努力，去逐步争取地位和待遇的改变。

上面说的这些，只适合在中小企业挣扎的财务人员，肯定不适合上市公司的财务总监或其他大集团的财务总监级别的人员，这个帖子没有到那个高度，而且他们也不用考虑这些......